VIRTUELE CFO & CEO SPARRING

Niet alleen bij schaken heb je een goede sparringpartner nodig...

Weet je dit?

Bent u bestuurslid, algemeen directeur en/of eigenaar?

Uw bedrijf is gegroeid en u bevindt zich op een punt waarop het strategisch zinvol is om extra ondersteuning te krijgen van een ervaren financiële professional en een ervaren financieel team?

Door de groei van het bedrijf werden de eisen aan de Financiële organisatie En worden (nog) niet ingevuld door de financieel manager en externe consultants?

Je hebt dus een ervaren financieel expert aan je zijde nodig die op ooghoogte als sparringpartner fungeert en ook verstand heeft van de operationele business.

Wil je...

Neem commerciële beslissingen niet alleen en op basis van onderbuikgevoel, maar een ervaren financiële professional aan uw zijde!
Toekomstbestendig en succesvol. Met een drijfveer en motivator die strategisch alle financiële aspecten nastreeft om de gestelde bedrijfsdoelen te behalen!
Voorzie uw finance managers van externe ondersteuning bij uitwisseling en sparring
Vertrouw niet alleen op uw belastingadviseur of de bank als het gaat om uw beslissingen als directeur of aandeelhouder, want u wilt meer individuele ondersteuning!
Een strategie sparring om de eerste feedback te krijgen alvorens de afstemming naar het volgende managementniveau te communiceren!

Dit is precies waar de inzet van een virtuele CFO zinvol is.

Een virtuele CFO staat altijd klaar om je te helpen wanneer je ze nodig hebt. Of het nu gaat om een strategische beslissing of een noodsituatie.

"Virtueel" betekent hier persoonlijk contact ondanks fysieke afstand. Of het nu gaat om regelmatige uitwisseling via videoconferenties of persoonlijke aanwezigheid bij vergaderingen waar persoonlijk contact onmisbaar is. Het kan allebei. Je bepaalt zelf de hoeveelheid ondersteuning die je elke maand nodig hebt en hebt zo een voorspelbare omvang.

Onderwerpen

Mogelijke scenario's waarin we actief zijn:

CEO / Algemeen Directeur Sparring

Wat de vraag ook is. Krijg op elk moment ondersteuning en een second opinion om hen te helpen een beslissing te nemen.

CFO / Finance Sparring

Uw FP&A-medewerkers hebben voortdurende ondersteuning en uitwisseling nodig om uw financiële organisatie toekomstbestendig te maken.

Activiteiten Raad van Advies en Raad van Commissarissen

Wij ondersteunen ook uw strategische ontwikkeling in het kader van een adviesraad of adviesraad met een focus op financiën.

Financiële communicatie

Ondersteuning bij contractonderhandelingen, financieringsrondes of bankbesprekingen.

Evaluatie van businessmodellen

Wij ondersteunen bij de financiële waardering van nieuwe businessmodellen en de prestatieverbetering van bestaande.

Gebrek aan vaardigheden en chaos

Haar Financiële organisatie Wordt overweldigd in termen van expertise en personeel? We bieden snelle ondersteuning, buiten de klassieke "interim" business, en zorgen ervoor dat de operationele business blijft draaien.

In een podcastgesprek

Wilt u uw bedrijf financieel succesvol beheren? Nuttige informatie is te vinden in de DAWICON CFO INSIGHTS Podcast

ABONNEER JE NU OP DE PODCAST!

Afhankelijk van uw behoeften kunt u de virtuele CFO betrekken bij strategische en financiële beslissingen of hem op ad-hocbasis inschakelen om vragen te beantwoorden.

In een gratis en vrijblijvend kennismakingsgesprek kijken we graag uit hoe een samenwerking eruit kan zien en hoe we jou als virtuele CFO kunnen helpen.

Duur: 30 min.

Voordelen

Wat haal je eruit?

Een virtuele CFO staat altijd klaar om je te helpen wanneer je ze nodig hebt. Of het nu gaat om een strategische beslissing of een noodsituatie.

Je bepaalt zelf de hoeveelheid ondersteuning die je elke maand nodig hebt en hebt zo een voorspelbare omvang.

Gebruiksscenario's

Als virtuele CFO hebben wij de volgende projecten succesvol geïmplementeerd:

Ondersteuning in de Raad van Advies | Adviesraad

Een technologiebedrijf heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt en staat voor de uitdaging om deze groei op lange termijn te consolideren en onafhankelijk te maken van de aandeelhouder-directeur.

De Raad van Advies brengt externe expertise in het bedrijf om fouten te voorkomen en een nieuwe impuls te geven.

Wij ondersteunen u bij alle CFO-gerelateerde vragen:

Start-ups en investeringsaankopen
Organisatorische maatregelen om groei in goede banen te leiden
Aanbeveling van verdere kandidaten voor het bestuur met de bijbehorende noodzakelijke "vaardigheden".

Ondersteuning bij de fusie- en overnamestrategie

Een IT-dienstverlener heeft enorme groeidoelstellingen, die niet alleen door organische groei, maar ook door anorganische groei moeten worden gerealiseerd.

Als virtuele CFO ondersteunen wij het bedrijf bij de volgende M&A-vraagstukken en -activiteiten:

Due diligence uitvoeren
Veiligstellen van bankfinanciering
Onderhandelingen over de koopprijs
Identificatie van synergieën en kostenbesparingspotentieel
Integratie na de fusie

Voorbereiding en begeleiding van de bedrijfsverkoop

Een IT-adviesbureau plant de (gedeeltelijke) verkoop van het bedrijf.
Daarbij bieden wij ondersteuning bij diverse vraagstukken met als doel de waarde van de onderneming te verhogen tot EXIT

Identificatie van aansprakelijkheid en waarderingsrisico's en eliminatie vóór de verkoop
Ontvlechting van private en operationele aangelegenheden
Correcte presentatie van operationele activa en mogelijkheden om de waarde van het bedrijf te verhogen
Voorbereiding van de dataroom voor de due diligence reviews
Deelname en actieve rol bij onderhandelingen over verkoopprijzen

Strategische herschikking van Finance

Met de herschikking van de consulting- en productbusiness naar een internationale markt en een software-as-a-service-oplossing werd een herschikking van de financiële organisatie noodzakelijk.

Ontwikkeling van de strategie om om te gaan met de uitdagingen die voortvloeien uit de verschuiving en stijging van de omzet door middel van een nieuw businessmodel en internationalisering
Creatie van nieuwe KPI's om strategische vooruitgang te meten
Krijg inzicht in maandelijkse, tijdige financiële rapporten, inclusief maandelijkse overlopende posten en afsluitende boekingen
Standaardisatie van de rapportering voor de internationale dochterondernemingen

Waarom zou u met ons samenwerken?

Ik ben Daniel Winkler, de oprichter en directeur van DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. We combineren onze kennis van operationele financiën en procesonderwerpen met de branche-ervaring van IT- en technologiebedrijven. Ons interdisciplinaire team is onafhankelijk en doelgericht en vindt altijd de beste oplossing voor u als bedrijfsleider en beslisser.