DAWICON Nederland

INFORMATIE

ONZE VISIE

Wij helpen eigenaren, aandeelhouders, management en medewerkers elke dag om de juiste beslissingen te nemen!

ONZE MISSIE

Ons doel is om de bedrijfsprestaties van onze klanten te verbeteren en de koers uit te zetten voor verdere groei.

Daarbij willen we een rol spelen op de lange termijn en duidelijkheid en transparantie brengen in het bedrijf door middel van financiële processen en structuren. Daarbij maken we consequent gebruik van de nieuwste technologieën.

"Wij krijgen uw bedrijfsprestaties onder controle!"

Toen ik in 2020 deze eerste slogan formuleerde voor de performance van DAWICON, had ik één vraag in gedachten:

"Wat onderscheidt succesvolle en minder succesvolle bedrijven?"

Toegegeven, dit is een vraag waarop veel antwoorden te vinden zijn. Voor mij als auditor die veel grote bedrijven van binnenuit heeft gezien en later als CFO zelf succesvol leiding gaf aan een middelgroot bedrijf met >500 medewerkers, is het vooral het resultaat van een goede samenwerking tussen alle afdelingen en functies.

Deze Samenwerking wordt weerspiegeld in de Belangrijke financiële en prestatie-indicatoren opnieuw! Als je ze onder controle hebt, heb je je bedrijf onder controle. Kan snel en succesvol tegengaan als dingen veranderen.

Ik ondersteun je met mijn team!

We denken altijd buiten de gebaande paden, op zoek naar de beste oplossing en prestatiebevorderende factoren. Ik heb een heel speciale interesse in het ondersteunen van technologieën die vandaag de dag al op de markt beschikbaar zijn, maar naar mijn mening nog veel te weinig worden gebruikt. Als je wilt weten welke dingen me momenteel dwars zitten, kun je informatie vinden over de FINANCIËN BLOG mijn LinkedIN Profiel of in de DAWICON CFO INSIGHTS Podcast . Op deze platforms probeer ik relevante financiële onderwerpen voor ondernemers, eigenaren, investeerders en geïnteresseerden in financiën in begrijpelijke taal over te brengen.

Daniel Winkler - Algemeen Directeur van DAWICON GmbH WpG

Wij kunnen u ondersteunen op de volgende gebieden:

DIT IS DE DAWICON

DAWICON GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft werd in maart 2020 opgericht in Münster (Westfalen) en ziet zichzelf als een onafhankelijk, oplossings- en doelgericht managementadvies- en auditbureau dat in heel Duitsland actief is.

De focus van de werkzaamheden ligt op de operationele ondersteuning van het management op financieel en procesmatig gebied. Onze klanten zijn meestal middelgrote tot grote middelgrote bedrijven, maar ook start-ups uit de IT- en technologie-industrie.

Daarnaast ondersteunen wij bedrijven door middel van onafhankelijke audits en het opstellen van bedrijfsrapporten, bijvoorbeeld ter voorbereiding op een overname, verkoop of herschikking van een bedrijf.

Ons team van experts

Ons netwerk bestrijkt alle gebieden die u nodig heeft voor een succesvolle bedrijfsvoering. Neem gewoon contact met ons op en vind de juiste partner in ons team.

Dawicon Lijn Verticaal

CONTROLLING & CONSOLIDATIE

Weolutions Schieten 2018

Sergej Kliwer

Voormalig Hoofd Controlling & Divisional CFO. Ons hoofd CO-as-a-Service & Consolidation

Dawicon Lijn Verticaal

CONTROLE & OPSTARTEN

Individual_2

Niclas Cox

Ervaren finance en controlling expert en "Number Crunsher" in de startup-omgeving .

Dawicon Lijn Verticaal

CONTROLE

MathiasMoog4212 zei:

Mathias Moog

Ervaren Revisor en expert in de Financiële due diligence .

Dawicon Lijn Verticaal

FUSIE & OVERNAME

Axel

Axel Schulz

Algemeen directeur van de EUROCON Adviseurs en gespecialiseerd in IT- en technologiebedrijven. M&A Adviseurs .

Dawicon Lijn Verticaal

START-UP CONTRACTEN- EN ONDERNEMINGSRECHT

Nils Bremann_Bild2

Nils Bremann

De " Startup Advocaat " ondersteunt ons bij alle juridische kwesties met betrekking tot de oprichting van vennootschappen: vennootschapsrecht, merkenrecht en werknemersparticipatie.

Dawicon Lijn Verticaal

BEDRIJFSINFORMATIE

Schermafbeelding - Power BI

Nikolaj Schuler

Ervaren Business Intelligence & Data Warehouse expert, data scientist en Udemy top speaker.

Dawicon Lijn Verticaal
Dawicon Lijn Verticaal
Dawicon Lijn Verticaal

UITGEBREID PARTNERNETWERK

Ons partnernetwerk omvat een groot aantal financiële specialisten en experts, die we raadplegen over onze projecten, afhankelijk van de projectsituatie en de vraag die aan de orde is. Ons doel is altijd om het beste team het spel in te sturen voor de vraag.

Onze podcast

We bieden één keer per week nuttige informatie voor ondernemers, eigenaren en investeerders in onze DAWICON CFO INSIGHTS Podcast. Met inzichten op de CFO-agenda en boeiende gasten over actuele en praktijkrelevante onderwerpen.

DAWICON CFO INSIGHTS Podcast

ABONNEER JE NU OP DE PODCAST!

Gebruiksscenario's

Wij hebben de volgende projecten succesvol geïmplementeerd voor onze klanten

Ondersteuning in de Raad van Advies | Adviesraad
Een technologiebedrijf heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt en staat voor de uitdaging om deze groei op lange termijn te consolideren en onafhankelijk te maken van de aandeelhouder-directeur.

De Raad van Advies brengt externe expertise in het bedrijf om fouten te voorkomen en een nieuwe impuls te geven.

Wij ondersteunen u bij alle CFO-gerelateerde vragen:
  • Start-ups en investeringsaankopen
  • Organisatorische maatregelen om groei in goede banen te leiden
  • Aanbeveling van verdere kandidaten voor het bestuur met de bijbehorende noodzakelijke "vaardigheden".
Creatie van structuren voor bedrijfsbeheer en organisatie van verdere groei
Oprichting van een moderne shared service organisatie, als een hoogwaardige dienstverlener op groepsniveau.
Gebruik van synergieën door bundeling van de administratieve gebieden vanuit het oogpunt van "best practices"
  • Financiën & Controlling
  • Human Resource & Werving & Selectie
  • Interne IT
  • Marketing
  • Kantoorbeheer
Het mogelijk maken van de snelle "onboarding" van nieuwe bedrijven (start-ups of overnames)
Omzetting van een GmbH in een (kleine) AG
Uitgebreid advies aan een middelgrote onderneming over de verandering van rechtsvorm van een GmbH naar een naamloze vennootschap, met als doel alle werknemers bij de onderneming te betrekken.
.
In de loop hiervan werd samen met het bestaande team van consultants van de klant de optimale oplossing ontwikkeld.
Ondersteuning bij de fusie- en overnamestrategie
Een IT-dienstverlener heeft enorme groeidoelstellingen, die niet alleen door organische groei, maar ook door anorganische groei moeten worden gerealiseerd.

Als virtuele CFO ondersteunen wij het bedrijf bij de volgende M&A-vraagstukken en -activiteiten:
  • Due diligence uitvoeren
  • Veiligstellen van bankfinanciering
  • Onderhandelingen over de koopprijs
  • Identificatie van synergieën en kostenbesparingspotentieel
  • Integratie na de fusie
Voorbereiding en begeleiding van de bedrijfsverkoop
Een IT-adviesbureau plant de (gedeeltelijke) verkoop van het bedrijf.
Daarbij bieden wij ondersteuning bij diverse vraagstukken met als doel de waarde van de onderneming te verhogen tot EXIT
  • Identificatie van aansprakelijkheid en waarderingsrisico's en eliminatie vóór de verkoop
  • -Ontvlechting van private en operationele aangelegenheden
  • Correcte presentatie van operationele activa en mogelijkheden om de waarde van het bedrijf te verhogen
  • Voorbereiding van de dataroom voor de due diligence reviews
  • Deelname en actieve rol bij onderhandelingen over verkoopprijzen
Koper Financiële, Juridische & Fiscale Due Diligence


Het doelbedrijf is een IT-adviesbureau in de CRM-oplossingsomgeving. In het kader van de due diligence keken we naar de financiële cijfers, de fiscale situatie en risico's. Speciale effecten werden "genormaliseerd" als onderdeel van ons mandaat.

De juridische due diligence is uitgevoerd door een ervaren advocaat met een focus op ondernemingsrecht, financiering en M&A. De focus van de audit lag op het ondernemingsrecht, het onderzoeken van arbeidsovereenkomsten en het steekproefsgewijs doornemen van belangrijke klantcontracten.
Ontwikkeling van een fantoomvoorraadprogramma
Partners en managers van een middelgroot adviesbureau krijgen in de toekomst de mogelijkheid om hun jaarlijkse bonus om te zetten in virtuele aandelen van het bedrijf. Het bedrijf streeft het doel na om belangrijke werknemers op de lange termijn te behouden, de prestaties te verbeteren en concurrerend te zijn ten opzichte van startups. .
.
Bijzondere aandacht werd besteed aan de waardering van de onderneming in geval van verwerving van aandelen, uittreding uit de onderneming en bepaalde EXIT-scenario's.
Geautomatiseerde maandelijkse managementrapportage
Het grote IT-adviesbureau wilde een uitgebreide managementrapportage, De volgende eisen werden geïmplementeerd:
  • Maandelijkse financiële rapportage
  • KPI-dashboard
  • Sales controlling met overzicht van omzet en contributiemarges
  • Personeel controleren
Uitrol van rapporten in selfservice en maandelijks geautomatiseerd PDF-e-mailrapport.
Maandelijkse KPI-rapportage







Op basis van het businessmodel stellen we een bijbehorend rapport op over de belangrijkste prestatie-indicatoren. Samen met de klant ontwikkelen we streefcijfers en monitoren we deze maandelijks.

Bij onregelmatigheden gaan we op zoek naar de oorzaak en waarborgen zo de datakwaliteit in finance.
Heb je vragen of wil je met ons netwerken?

Als je klikt, word je direct doorgestuurd naar mijn profiel op LinkedIn en kun je daar een bericht achterlaten. Ik kijk ernaar uit om je te leren kennen.

Scroll naar bovenzijde

Kent u de DAWICON CFO INSIGHTS Podcast al?

14-daagse relevante corporate topics vanuit het perspectief van de CFO en experts.