Leistungsportfolio
Was wir für Sie tun können.
Sieben Bereiche, in denen Unternehmer, CFOs und Gesellschafter-Geschäftsführer im Mittelstand entlasten.
Virtuell, planbar, persönlich: Von der ad-hoc-Beratung bis zum langfristigen Sparring-Mandat — wir bringen CFO-Erfahrung aus Industrie, Technologie und Mittelstand direkt an Ihren Tisch.
7 Leistungsbereiche
Münster & bundesweit
30 Min. Kennenlerngespräch
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater & Geschäftsführer der DAWICON
Leistungsbereiche
Sieben Leistungen. Ein Partner.
Jede Leistung steht für sich — oder greift nahtlos ins Gesamtbild. Sie entscheiden, was Sie brauchen.
Flagship-Leistung
Virtual CFO & CEO Sparring
Ein erfahrener Finanzprofi als strategischer Sparringpartner — auf Augenhöhe, strategisch und operativ. Planbar im Umfang, flexibel im Einsatz. Für Unternehmer und Gesellschafter-Geschäftsführer im Mittelstand.
CEO- und CFO-Sparring
Beirat & Advisory Board
Finanzkommunikation
Finanzorganisation & -prozesse
Prozesse, die zeitnah die nötigen Informationen liefern — damit Stakeholder datenbasiert entscheiden statt zu raten.
Management Reporting & BI
Automatisiertes Reporting mit den Kennzahlen, die wirklich steuerungsrelevant sind — auf allen Ebenen vom Vorstand bis ins Tagesgeschäft.
Controlling as a Service
Ausgelagertes Controlling: Investoren- & Bank-Reporting, Liquiditätsplanung, Forecasting — so tief oder so schlank, wie Sie es brauchen.
Due Diligence & M&A-Beratung
Spezialistengeführte Unterstützung bei Unternehmenskauf und -verkauf — inklusive Financial Due Diligence für Käufer- und Verkäuferseite.
Mitarbeiterbeteiligung
Konzeption und Umsetzung von Beteiligungsmodellen: von VSOP und ESOP bis zu klassischen Mitarbeiterbeteiligungen — steuerlich durchdacht.
Wirtschaftsprüfung
Prüfung mit Mehrwert, die über die reine Pflichterfüllung hinausgeht — als Fundament für Vertrauen gegenüber Banken, Investoren und Stakeholdern.
Für wen wir arbeiten
Wir passen zu Ihnen, wenn ...
Keine One-size-fits-all-Beratung. Wir arbeiten fokussiert mit Unternehmen im Mittelstand und in wachstumsstarken Tech-Firmen — dort, wo die Geschäftsführung Finanzführung auf Augenhöhe braucht.
10 – 150 Mio. €
Umsatz
Mittelstand, Tech-Unternehmen & PE-Portfolio
Groß genug, um eine professionelle Finanzführung zu brauchen — aber nicht zwingend groß genug, um einen Vollzeit-CFO mit komplettem Finance-Stab einzustellen.
Typische Beratungsanlässe – dann rufen uns unsere Mandanten
CFO-Nachfolge oder Vakanz
Der CFO geht, die Nachfolge ist noch nicht da — wir überbrücken und übergeben sauber.
Wachstumsphase
Sie wachsen schnell — und das alte Reporting reicht für fundierte Entscheidungen nicht mehr aus.
M&A-Vorbereitung oder Post-Deal
Vor dem Verkauf, während der Due Diligence oder in der Post-Merger-Integration.
PE-Einstieg & neue Reportings
Private-Equity-Investor an Bord — plötzlich gelten Covenant-, Monats- und Board-Reporting-Standards.
Krise & Liquiditätssteuerung
Wenn es eng wird: 13-Wochen-Liquiditätsplan, Bankenkommunikation, Maßnahmensteuerung.
Nachfolgeregelung & Verkauf
Unternehmen transaktionsreif machen — Zahlen, Prozesse und Equity-Story in einen verkaufsfähigen Zustand bringen.
Für wen wir nicht der richtige Partner sind.
Wir sind keine Steuerkanzlei für die laufende Buchhaltung. Wir sind kein Interim-CFO mit Vollzeit-Mandat vor Ort — wir betreuen mehrere Unternehmen parallel als externer Finance-Partner. Und wir sind kein Berater für Startups in der Frühphase — wir kommen ins Spiel, wenn das Geschäftsmodell trägt und das Unternehmen in die Skalierung geht.
Wir arbeiten dort, wo Finanzführung bereits eine echte Management-Aufgabe ist — und wo Buchhaltung, Jahresabschluss und eine tragfähige Grundstruktur im Finanzbereich stehen. Auf diesem Fundament bauen wir auf.
Wie wir arbeiten
Drei Schritte zum passenden Setup.
Wir beginnen nie mit einem Paket — sondern immer mit einer sauberen Analyse Ihrer Situation.
1
Kennenlerngespräch
30 Minuten, kostenfrei. Sie schildern Ihre Situation, wir stellen Fragen — und prüfen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind.
2
Analyse & Angebot
Wir analysieren Ihre Finance-Situation, Ihre Daten und Ihren Bedarf — und schnüren ein individuelles Paket mit klar definiertem Umfang.
3
Start & Sparring
Festes Kommunikations-Set-Up, regelmäßige Jour-Fixes, klare Deliverables. Sie wissen jederzeit, woran wir gerade arbeiten.
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater & Geschäftsführer der DAWICON
Leistungsportfolio
Was wir für Sie tun können.
Hinter jeder Leistung steht kein anonymes Team, sondern konkrete Personen — mit Daniel Winkler als Ansprechpartner für strategische Themen. CFO-Erfahrung aus Industrie, Technologie und Mittelstand, kombiniert mit dem Prüferblick eines Wirtschaftsprüfers und der steuerlichen Tiefe eines Steuerberaters.
Je nach Thema bringen wir zusätzlich Spezialisten aus dem DAWICON-Team ins Projekt — Controlling, M&A, Recht, Steuern — ohne dass Sie für jede Frage einen neuen Ansprechpartner brauchen.
